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mgm高梅美线路检测:mgm高梅美线路检测召开国企改革深化提升行动推进会暨1-4月生产经营调度会

2024-05-17

5月16日,mgm高梅美线路检测召开国企改革深化提升行动推进会暨2024年1-4月生产经营调度会,mgm高梅美线路检测副总经理王国彦主持会议。

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会上,企划经营部汇报了国企改革深化提升行动任务进展情况,并通报了mgm高梅美线路检测2024年1-4月生产经营情况。各子公司详细汇报了国企改革深化提升行动进展情况及1-4月生产经营情况,认真分析了目前工作中存在的问题,并对下一步工作进行了安排部署。

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会议对各子公司前段时间工作给予充分肯定,并对下步工作提出具体要求。一是高度重视,务必全力以赴推进改革深化,确保取得新成效。当前改革深化提升行动任务繁重、时间紧迫,mgm高梅美线路检测各部室、子公司要全面落实实施方案和工作台账各项任务,加强沟通协作,确保年底前完成80%以上的主体任务。二是以此次省国资委组织的三项制度检查为契机,逐项梳理并抓好各项任务指标落实。mgm高梅美线路检测各部门、各子公司务必发扬钉钉子精神,分类分层、压茬推进各项任务,始终坚持质量第一的原则,确保改革进度与成果质量双提升。三是要紧密结合mgm高梅美线路检测重点工作任务,全力推进主营业务板块“三提升一突破”,持续完善“三大体系”建设,增强核心功能,提升核心竞争力。四是要注重总结推广典型经验,强化舆论宣传引导。mgm高梅美线路检测各部门、各子公司要充分挖掘和宣传改革过程中的先进典型和成功经验,广泛宣传改革取得的显著成就和创新做法,营造积极向上、团结协作的改革氛围,激发广大员工的积极性和创造力,共同推动国企改革向纵深发展。

会议强调,一要进一步发挥经营管理“指挥棒”作用。各子公司要落实好生产经营三项工作机制,促进mgm高梅美线路检测全级次生产经营和财务管理业务有机融合。完善事前预测机制、细化事中分析精度、联控事后数据,实现经营管理“看得见、摸得着、管得住”。二要提高重大事件和主营业务精细化管理水平。各子公司要对重大事件提高敏感性,增强责任意识,及时监控可能存在的偏差并采取相应举措,确保经营计划受控及目标的最终实现。三要继续做好招标投标、合同管理工作。各子公司要持续抓好mgm高梅美线路检测《开展重点领域突出问题自查自纠整治工作方案》(吉水投办〔2023〕42号)工作要求,充分吸取经验教训,对改正的问题要举一反三建立长效机制,堵塞管理漏洞,杜绝屡改屡犯。

mgm高梅美线路检测各部(室、中心)负责同志、各子公司分管生产经营、国企改革工作的副总经理、相关部室负责人参加会议。

供稿:企划经营部 肖依阳


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